더 명료한 그림, 더 작은 한 걸음

상황

한 중소기업 경영자가 세 개 성으로의 대규모 동시 확장을 계획했습니다.

생각

맥락은 조건·수요·관계가 맞아떨어지는 한 성과, 아직 그렇지 않은 두 성을 가리켰습니다.

결정

그들은 하나에 집중하고, 넓히기 전에 근거를 쌓았습니다.

결과

서류상으로는 느리지만 실제로는 빠릅니다. 집중한 한 걸음이 다음 걸음을 뒷받침했고, 무리한 확장의 부담을 피했습니다.