저의 방식

기존의 컨설팅을 넘어

먼저 이해하는 데서 시작해, 프로젝트마다 적합한 네트워크를 모아 가는 방식입니다.

출발점

우리는 미리 정해 둔 서비스에서 시작하지 않습니다. 우리는 진짜 과제를 이해하는 데서 시작합니다.

상황을 진짜로 이해한 다음에야 무엇을 할지 이야기하는 것이 의미가 있습니다.

더 큰 그림

더 큰 그림을 이해하기

비즈니스의 과제가 단 하나의 원인에서 오는 경우는 드뭅니다. 대개 다음이 얽혀 있습니다:

세 단계

우리는 우리의 서비스가 아니라 고객의 상황에서 시작합니다. 실제로 마주한 결정, 그 결정을 둘러싼 조건, 그리고 이미 시도해 본 것들을 봅니다.

그림이 분명해지면 움직일 수 있는 사람들을 불러옵니다. 전문가와 파트너, 기관, 그리고 프로젝트마다 진짜로 필요한 자원입니다.

결정이 실행으로 옮겨 가는 동안에도 우리는 곁에 남습니다. 연결이 형식으로 그치지 않고, 계획이 현장에 부딪혀도 버티도록.

네트워크

고객

전문가

파트너

기관

자원

적합한 해법은 적합한 사람들을 한자리에 모으는 데서 나옵니다.

모델

크고 고정된 상설 팀이 아닙니다.

프로젝트마다 적합한 자원을 모읍니다.

왜 통하는가

베트남에서 결정이 실제로 어떻게 풀리는지 삼십 년 넘게 지켜봤습니다.

기업 내부와 공장, 협회, 그리고 국제 파트너십에서 바라본 비즈니스.

전화를 받아 주는 사람들과 수십 년에 걸쳐 쌓은 신뢰.

팀은 고객의 프로젝트에 맞춰 구성됩니다 — 그 반대가 아닙니다.