Un parcours bâti par la curiosité, l’apprentissage et les liens
D’une enfance façonnée par la curiosité à des décennies passées à relier entreprises et partenaires internationaux, mon parcours a toujours été guidé par l’apprentissage et la compréhension des gens.
Je n’ai jamais cru que les affaires se résument à des chiffres. Elles reposent sur des personnes — leur façon de penser, ce dont elles ont besoin, et ce qui les amène à se faire confiance.
Tout ce qui suit sur cette page est le chemin qui me l’a appris : des livres empruntés au centre du Vietnam aux ateliers d’usine, jusqu’aux salles de négociation avec des partenaires venus de l’autre bout du monde.
La chronologie
- Années 1960Années 1960Enfance
Le commencement de la curiosité
En grandissant au centre du Vietnam, les livres sont devenus ma fenêtre sur le monde. La curiosité est devenue le socle de toute une vie d’apprentissage.
- Années 1980Années 1980Expérience dans le privé
Apprendre l’entreprise de l’intérieur
Mes premières expériences professionnelles m’ont fait découvrir la vente, les opérations, l’import-export et les systèmes de production.
- Années 1990Années 1990Industrie et direction
Comprendre le fonctionnement des organisations
Au contact de Ford et des activités industrielles, j’ai appris qu’une organisation qui réussit se construit par les systèmes, les personnes et la collaboration.
- Années 2000Années 2000Coopération internationale
Élargir les perspectives au-delà des frontières
L’apprentissage continu, à travers des programmes internationaux, a élargi ma compréhension des affaires à l’échelle mondiale.
- Années 2010–2020Années 2010–2020VCCI et connexions internationales
Accompagner la communauté d’affaires
Pendant plus de vingt ans, j’ai travaillé avec des entreprises, des investisseurs, des organismes publics et des partenaires internationaux pour soutenir la coopération économique.
- Aujourd’huiAujourd’huiConseil stratégique aux entreprises
Bâtir le bon écosystème
Aujourd’hui, ma mission est de relier les entreprises aux bonnes personnes, aux bonnes compétences et aux bonnes ressources pour créer des opportunités qui comptent au Vietnam.
Ce qui m’a guidée tout du long.
Curiosité
Toute bonne décision commence par une question posée honnêtement, et par la patience d’en écouter la réponse.
Apprentissage continu
Les marchés, les règles et les gens changent. Rester utile, c’est ne jamais supposer que ce qui marchait hier marche encore aujourd’hui.
Comprendre les gens
Derrière chaque organisation, il y a des personnes avec leurs propres raisons. Comprenez-les, et le problème de l’entreprise devient clair.