待つことが正解だったとき

状況

ある地域メーカーは、候補地を絞り資本も割り当て、その四半期に中部ベトナムへの投資を決めようとしていました。

思考

現地の文脈を読むと、優遇の状況と用地のタイミングがともに変わろうとしていました。計画は妥当でしたが、時機はそうではありませんでした。

判断

彼らは一旦保留し、選択肢を温めたまま、半年後に新しい条件で再アプローチしました。

結果

同じ投資が、はるかに強固な足場で実現——低コスト、好立地、そして十分に見極めたパートナーとともに。